鹿鳴礦業(yè)召開2024年及2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì)
打印5月22日，鹿鳴礦業(yè)召開2024年及2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)2024年及2025年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，統(tǒng)籌部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王琦、總經(jīng)理孟慶胤及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各單位中層及以上管理人員參加。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王琦以《嚴(yán)字當(dāng)頭筑根基 實(shí)字為要促發(fā)展 全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效》為題發(fā)表講話，充分肯定了2024年高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的成績(jī)，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。王琦強(qiáng)調(diào)，一是正視挑戰(zhàn)機(jī)遇，以“嚴(yán)”的導(dǎo)向筑牢發(fā)展根基。面對(duì)公司發(fā)展面臨的全面從嚴(yán)治黨的政治壓力、基礎(chǔ)管理薄弱的內(nèi)部壓力、干部人才斷層的隊(duì)伍壓力，2025年公司上下需進(jìn)一步提高政治站位，再次統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析運(yùn)行中暴露的問題并加以解決，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，推動(dòng)管理嚴(yán)起來、強(qiáng)起來、硬起來，筑牢公司發(fā)展根基。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，以“實(shí)”的舉措推動(dòng)提質(zhì)增效。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場(chǎng)控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高質(zhì)量效益。筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基，狠抓物資保障、強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、深化降本增效。有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。深化管理創(chuàng)新與改革，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。加快智能化建設(shè)與多元化發(fā)展，培育發(fā)展新動(dòng)能。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“硬”的作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨建責(zé)任分工，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條。推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)實(shí)效。加強(qiáng)干部日常履職考核監(jiān)督管理，深化“三能機(jī)制”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。堅(jiān)持用好績(jī)效考核“指揮棒”，進(jìn)一步完善管理機(jī)制、選拔機(jī)制、考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制“五位一體”閉環(huán)管理機(jī)制。
公司總經(jīng)理、黨委副書記孟慶胤以《錨定目標(biāo)穩(wěn)前行 真抓實(shí)干促發(fā)展 確保高質(zhì)量完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》為題，對(duì)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出部署。孟慶胤強(qiáng)調(diào)，一是夯基固本，筑牢經(jīng)濟(jì)發(fā)展基石。緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)節(jié)奏，提升生產(chǎn)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，認(rèn)真落實(shí)“包機(jī)到班、責(zé)任到人”的崗位責(zé)任制，提高關(guān)鍵單體設(shè)備的專項(xiàng)檢修質(zhì)量，減少非計(jì)劃停機(jī)。堅(jiān)持精準(zhǔn)施策與多維發(fā)力相結(jié)合，靈活控制銷售出貨時(shí)機(jī)和出貨量，以動(dòng)態(tài)營(yíng)銷機(jī)制確保營(yíng)收目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。二是多點(diǎn)發(fā)力，促進(jìn)降本增效。依托成本管控平臺(tái)、成本管理信息化系統(tǒng)，加快推動(dòng)定額管理模塊上線運(yùn)行，強(qiáng)化全流程數(shù)據(jù)貫通，構(gòu)建智能化大商務(wù)管理體系。協(xié)同推進(jìn)“財(cái)商法采”四融合工作，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)合力，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理順暢銜接，提升工作效率，增強(qiáng)總成本控制和全過程創(chuàng)效。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，培育發(fā)展新動(dòng)能。深度挖掘“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同潛力，注重研發(fā)創(chuàng)效、成果轉(zhuǎn)化，研發(fā)投入與產(chǎn)出“雙線”優(yōu)化提升。推動(dòng)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相融合，周期性評(píng)估管理創(chuàng)新舉措并促成成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮好省部級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、專精特新企業(yè)平臺(tái)作用，提升企業(yè)管理效能。推進(jìn)資源節(jié)約、生態(tài)保護(hù)、減污降碳等方面的科技攻關(guān)，推動(dòng)公司形成高效能、高科技、高質(zhì)量的綠色發(fā)展模式。
公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問楊濤作了2024年及2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨大商務(wù)管理工作推進(jìn)報(bào)告。安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部和技術(shù)管理部分別作了專項(xiàng)分析匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)成果交流。（鹿鳴礦業(yè) 劉鈺婷）
